随后逐年上涨，博海2015年渗透率为4.8%、博海2016年渗透率为5.5%、2017年渗透率为6.3%、2018年渗透率为7.4%，至2019年，互联网家居建材销售额连续5年增长超过20%，线上增长速度大幅超过线下，电商渗透率达8.5%。

现在衣柜市场随着消费者观念的改变，拾贝由过去的片面追求开始向绿色、拾贝环保消费过渡，因此衣柜企业应该跟随市场需求，大力发展环保产品，才能真正得到发展，并借此快速制胜市场。虽然最后衣柜行业的规模上去了，峨眉但是产品及服务质量反而降了;最后，生产过程不注重环保。

第三，还特大力发展环保产品。衣柜企业的不规范竞争虽然会给企业带来短期利益，博海但是并不利于企业长远发展，长期下去，不管是给企业还是行业都会带来不可避免的伤害。渠道成本上涨、拾贝恶性竞争不断、环保意识待提高这三座大山的强势来袭，更是压得部分衣柜企业喘不过气。

第二，峨眉以身作则，诚信经营。据52%的消费者表示，还特他们是通过网络渠道获得品牌的信息，这也说明网络推广模式已经趋向成熟

随着工资、博海原材料的价格上升，博海家具行业的发展在成本的控制上需要比过去投入更多的专注，所以只有从根本着手，从战略着眼，家具企业才能赢得成本这一场苦战。

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